随着近两年经济下行，各行各业都有进入“经济寒冬”的趋势，为了生存，“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择，这意味着企业要在比同行更加努力、更加优秀的同时，还能有更低的成本，才能有机会慢慢熬到“春暖花开”之日。所谓“卷”，很重要的一点就是不断地控制成本。对于企业而言控制成本的抓手有很多，比如精益生产、提高人效等，而落实到财务上，主要就是做好管控。正因如此，近几年越来越多的企业开始关注预算管控，过去没做预算控制的，现在开始进行控制；以前粗放管理的，现在开始精细化管控；以前只考虑固定成本控制的，现在还开始考虑变动成本的控制。作为企业数字化综合服务商，利来国际老牌依托全新微服务架构自主研发利来国际老牌智慧财务套件（HFINs），能够为客户提供成熟稳定的中央预算控制平台，不仅能够独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，还可以实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！目前利来国际老牌已帮助众多企业成功实现成本高效管控，接下来通过两个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。预算控制实现全成本、无死角某著名液晶面板制造企业过去，某著名液晶面板制造企业预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫存在切割及弱化等问题。为了紧随企业经营目标建立预算管控策略，降低运营成本，该企业在2022年选择携手利来国际老牌建立中央预算控制平台，打造统一的预算控制调度中心。双方通过梳理成本发生的所有业务流程，建立起一整套事前、全成本预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、PMS项目管理系统和实验室领料系统等平台。该模型能够灵活针对销售成本、日常费用、生产成本、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力成本、信息化项目、投融资成本、材料成本、财务费用等不同的支出类型，设定不同的管控大类及管控模型，真正实现全成本、无死角的预算控制。▲ 某著名液晶面板制造企业中央预算控制平台管理定位▲ 某著名液晶面板制造企业全成本预算控制大类实践效果上线1年来，该企业由中央预算控制平台实时自动检测到的超预算异常近5万条 ，提前规避超过1200万的超预算风险；同时平台可以向部门长、项目负责人、分管领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际分析报表，结束了过去财务手工统计，层层报送的人力消耗；在所有部门要配合公司利润目标达成的管理背景下，交上了财务部的完美答卷。变动费用管控，赚多少花多少 某大型保险企业很多企业的变动费用通常是要和业绩达成挂钩。变动费用可能发生在采购流程里，也可能发生在报销流程里；而业绩达成的统计数据一般又存在滞后性，因此如何更及时、合理地管控变动费用成为很多企业财务的难题。为解决这一难题，某大型保险企业选择将业绩数据与变动费用配比的模型，建立在中央预算控制平台上，并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。中央预算控制平台就像企业预算的中央银行，各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡”，能被实时检测到余额够不够。借助中央预算控制平台就能够让变动费用实时、自动计算出来，在方便营销业务部开展业务的同时，也管好了公司的钱袋子。▲ 某大型保险企业变动费用自动计算过程实践效果系统上线多年来，该保险公司变动费用从未发生超支，真正做到赚多少，花多少！携手利来国际老牌 成就强品牌梦想WHY HAND利来国际老牌智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。利来国际老牌智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。利来国际老牌作为数字化综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

近日，蓝色光标传播集团携手利来国际老牌建设的财务共享中心已正式上线！财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化，让集团在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展。▲ 蓝色光标传播集团CEO潘飞、CFO陈剑虹、副董事长熊剑（从左往右）参加财务共享中心成立仪式智慧财务赋能智慧经营利来国际老牌 x 蓝色光标蓝色光标传播集团（以下称：蓝色光标）是一家为企业智慧经营全面赋能的营销科技公司。蓝色光标及其旗下子公司的主营业务包括：全案推广服务、全案广告代理以及元宇宙营销，服务内容涵盖营销传播整个产业链，以及基于营销科技的智慧经营服务，服务地域基本覆盖全球主要市场。蓝色光标于2010年在深圳交易所创业板上市（代码：300058），位列北京民营企业百强第14名，是《财富》中国500强企业，中国民营企业500强第327位。目前蓝色光标正处于业务快速发展阶段，立足于数字广告和营销服务，不断布局元宇宙营销和“中企出海”业务，积极对新兴业务进行探索和创新。在企业扩张过程中，标准化的共享服务能够迅速为新收企业提供财务服务，并有利于集团对下属单位形成财务影响力。为进一步提升集团财务管理水平，以支撑企业运营发展目标，并增强集团多元化、多业态的管理能力和核心竞争力，蓝色光标选择携手利来国际老牌推进财务共享中心的建设。打造价值型财务财务共享中心五大能力作为蓝色光标财务共享中心项目的供应商，利来国际老牌将帮助蓝色光标进一步提升业财管理标准化程度、强化集团风险管控、促进降本增效、提高财务服务和支持业务水平，助力集团财务管理转型变革，最终提升整体经营效益。本次项目基于利来国际老牌智慧财务套件HFINs，帮助蓝色光标成功打造财务共享中心五大价值职能：集中的交易处理中心向全集团提供集中化的会计核算业务和交易处理服务；统一总账关账流程，准备和出具标准财务报表；识别各部门的业务需求并进行及时处理或反馈。统一的流程规范中心建立标准化、精简高效的财务流程；建立统一的管理体系、系统平台构建规范高效的专业服务平台；持续推动端到端业务流程的标准化，从源头提升流程规范。强大的风险监控中心建立风险监控管理体系，对业务流程过程进行风险监控和合规管理，持续推动业务端流程和标准执行的合规、标准。专业的数据价值中心财务基础数据进行专业处理，利用共享中心不断累积的数据信息，深化数据分析能力，有效支持决策，提升价值。先进的业务创新中心持续深化财务系统数字化建设，推动新技术工具、RPA、大数据等应用；拓展共享服务边界，创新业务模式和范围。财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展！利来国际老牌智慧财务套件·财务共享平台WHY HAND利来国际老牌智慧财务套件（HFINs）依托全新的微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。利来国际老牌智慧财务套件（HIFINs）主要具有以下能力与特征：共享服务通过统一的数字化应用平台，支撑集团企业财务共享服务流程、组织职能转型，提升财务运营效率。数据驱动利用大数据和数据分析技术，从海量的财务数据中获取智慧洞见，发现潜在的机遇与风险，支撑管理决策。自动化运营采用人工智能（AI）和其他技术手段实现财务流程自动化、财务共享服务无人化，提高财务整体运营效率和精准度。预测预警运用数据分析和人工智能技术，预测未来财务测算结果，及早预警潜在的问题，提高管理前瞻性。全面协作通过数字化平台实现财务管理全过程的数据联通和工作协同。利来国际老牌作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量和效率，努力为客户带来更好体验。未来利来国际老牌也将继续与客户深入合作，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为企业持续创新与价值创造保驾护航！

2024年9月5日，以探讨“全球人力资源建设分享”为主题的交流活动在敏实集团总部圆满举办。本次活动由利来国际老牌信息联合敏实集团主办，邀请了多家知名头部企业的HR管理者及人力资源精英参会。会议聚焦中国企业在全球化发展过程中，全球文化融合、全球人才招募、HR信息化建设、HR共享服务等多个前沿及热点话题进行交流和探讨。在本次活动中，参会嘉宾还深入了解并学习了这家全球汽车零部件百强企业是如何通过构建起一支遍布全球的精英团队，以其独特的企业文化、全人健康理念以及前沿的HR数字化建设路径，引领中企出海新时尚。创新驱动，领赢全球敏实集团敏实集团是全球领先的汽车外饰件和车身结构件供应商，在全球范围内拥有22,331名员工，4大产品线，77家工厂和办事处，业务布局遍及3大洲14个国家。敏实集团拥有多元化客户结构，涵盖全球逾70个汽车品牌。凭借全球范围内全面、多元的客户基础，敏实集团重点投资布局汽车电动化领域，已跃居全球最大的电池盒和车身结构件供应商。在追求商业成功的同时，敏实集团亦致力于为全人类打造可持续的社会和未来而努力。集团提倡绿色创新，在企业运营中不断加大使用绿色能源。同时，敏实集团还致力于为客户提供符合全球顶级标准的高性能、优品质的汽车零部件，不断推动汽车行业的革新。跨越山海，筑梦全球敏实集团全球人力建设经验分享在当今全球化浪潮的背景下，出海成为大多数中国企业的选择，然而中企出海绝非易事，企业在出海过程中往往会面临文化差异、全球人才融合等问题。面对全球化的挑战，敏实集团勇敢迈出了海外拓展的步伐。从最初的陌生与艰难，到如今在全球各地拥有稳定的团队和市场份额，这成功的背后无不凝聚着敏实集团人力资源团队的智慧与汗水。在活动开始，敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰就敏实集团在出海过程中的发展历程、面临的挑战以及战略执行和团队协作进行了分享，向参会人员揭示了敏实集团人力资源在全球化层面的成功运营的密码——在全球治理和全球融合基础上，营造全人奔赴的文化，成就员工全人健康，共创组织和人才的永续全球竞争力。▲敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳介绍道，集团将员工的健康与幸福被视为企业最宝贵的财富，并基于敏实集团全球“全人奔赴 全人健康”的目标，集团组织开展青年跨国文化交流、员工家庭日等活动，并组织展开全人健康系列产品与课程，全方位关爱员工，促进全人职业发展与家庭平衡，促进人才全球融合与全人健康。▲ 敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳在谈及敏实集团海外人力资源管理与全球招聘时，敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清表示在面对语言障碍、文化差异、法律合规等重重困难时，敏实集团提出了“GLOCAL”（Global+Local）全球运营策略，旨在最大限度地利用全球资源促进本地卓越，促进敏实集团领赢全球：一方面，加强国际化人才培训与赋能，提升国际人才的跨文化沟通能力与专业能力，确保集团战略在全球范围内的有效执行与落地；另一方面，积极招募当地优秀人才，利用他们的语言优势和文化背景，快速融入当地市场，长期承接本地业务运营与可持续发展。▲ 敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清随着海外业务的加速发展，传统人力资源管理模式已难以满足敏实集团全球化需求，为实现智慧驱动、高效运营，敏实集团决定大力推进全球人力资源数字化建设，以科技赋能人力资源建设。经过反复论证、多维度评估，敏实集团引入了先进的HR信息系统，结合自研整合的方式，实现了员工选用育留全流程数字化管理，支持人事卓越运营。尤其是在全球人事薪酬方面，敏实集团选择携手利来国际老牌，通过人事薪酬分析，精准洞察企业现状，优化人才配置，提升管理效率。敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷从本次合作的建设历程及关键方案进行了分享，从双方合作的全球人事薪酬项目入手，就企业在全球化过程面临全球工号管理、全球外派管理、GDPR数据合规过程管理等典型业务问题进行分析，并介绍了双方如何以数字化工具及平台，促进敏实集团实现全球治理与全球融合。▲ 敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷共享服务，共创价值HRSSC建设交流活动现场，天合光能HR运营部数字化架构师王宏智，就HRSSC服务范畴及建设规划进行了分享。作为天合光能的主要战略之一，集团早年便开始了全球化布局，并积极加强全球化人才队伍建设，引进了来自70多个国家和地区的国际化高层次管理和研发人才，并在全球范围内建立了多个办事处、分公司以及生产制造基地，业务遍布全球170多个国家和地区。因此在HRSSC服务范畴及建设规划方面积累了大量经验。王宏智基于IBM五级流程方法论、华为4A架构体系，并结合天合光能HRSSC业务变革与数字化建设为参会嘉宾进行了整体详实的介绍，他表示通过定期的组织交流会议、分享最佳实践、开展专业培训，HRSSC能够不断促进全球团队之间的沟通与协作，提升集团整体人力资源服务水平，通过集中化、标准化、专业化的服务模式，为全球分支机构提供高效、统一的人力资源服务。▲ 天合光能HR运营部数字化架构师王宏智交流探讨，经验共享人力资源出海建设讨论会在人力资源出海建设自由讨论会环节，敏实集团、天合光能、传化集团、杰牌传动、得力集团、春风动力、中通快运、公牛集团、上海外服等企业代表就相关议题进行了更为深入的讨论。▲ 活动现场各企业负责人进行观点分享利来国际老牌信息副总裁林俊滨对本次人力资源出海建设讨论进行了总结发言，他表示：“我听到敏实全球文化及价值观建设分享后，非常有共鸣。我总结下来，就是从‘大惊小怪’到‘见怪不怪’，从‘各持己见’到‘包容共进’，以更多元的视角促进团队的卓越成长的过程。我们利来国际老牌在海外也有多家子公司，这些子公司在筹建和运营过程中我们也遇到很多问题，比如他们可能不太理解，项目为什么要这么做？中国为什么会这么卷？中国的文化为什么是这样的？那面对这么多问题，我们怎么样去解决呢？我想我们应该要去融合，去全球深度融合，要像敏实一样经常举办这种活动，来增进彼此双方深度融合，凝心聚力，共筑梦想！”▲ 利来国际老牌信息副总裁林俊滨本次盛会不仅是一次知识的碰撞与交流的盛宴，更是一次全球人力资源管理领域合作的起点。未来，我们相信，在全球化的大潮中，越来越多的企业将携手并进，共同探索人力资源管理的新路径，共创更加辉煌的未来！

人工智能和信息大爆炸时代，数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。而数据，如今已成为第五大生产要素。我国也是全球数字经济发展最快的国家之一。但，数据资产和普通资产相比，在确权、评估、评价和管理模式上有着很大的差异。根据工信部《加强和改进工业和信息化人才队伍建设实施意见》（工信部人〔2022〕138号）和财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（2024年起施行），数据资产开始计入财务报表。在此背景下，数据资产管理师（Certified Data Asset Management Specialist,CDAM）这一职业应运而生。数据资产管理利来国际老牌荣膺首批CDAM认证DAMA（数据管理协会）作为全球数据管理领域的权威组织，为培养更多数据资产领域专业化人才，也为推动实现数据资源入表和数据要素的内在价值，推出CDAM数据资产管理师认证。其颁发的CDAM证书，代表着数据管理领域的最高标准，不仅为证书的含金量提供专业支撑，同时更是企业数字化转型所需的重要保障。▲ 利来国际老牌12位专家通过CDAM认证利来国际老牌作为数字化转型的先行者，始终秉持着“专业人做专业事”不仅为提高自身专业能力，更要以更专业的能力、更超前的行业思维观念，为更多企业提供数字化服务。在DAMA首批数据资产管理师认证中，利来国际老牌共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产管理师资格，也进一步体现利来国际老牌对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。释放数据潜力利来国际老牌资源入表六步法自24年1月1日起，《企业数据资源相关会计处理暂行规定》的施行，企业对数据资产管理的需求日益增长。利来国际老牌作为资深企业数字化综合服务商，多年来服务众多领先企业，对外推出“资源入表六步法”，帮助企业将自身的数据资产进行交易流通，同时实现数据的价值最大化，对提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展和数字化转型，具有重要意义。利来国际老牌“资源入表六步法”涵盖数据合规确权、数据确权登记、数据治理、数据资源入表、评估及交易、运营等关键环节，为企业提供一站式服务。数据合规确权梳理数据资源管理全流程，确定范围，制定合规措施，为数据资源入表奠定基础；数据确权登记建立数据资产凭证管理制度，确保数据资产的安全流程，进一步防范风险；数据治理完善数据资源管理，提升数据质量，确保数据治理贯彻数据战略；数据资源入表定义数据资产分类，厘清业务、财务、信息链，构建数据资产管理确认和入表基石；数据资产评估及交易建设数据资产价值评估模型，制定数据资产计量与定价方法，优化资源配置；数据资产运营创新数据产品和商业模式，打造“共创共建共享”的生态体系。▲ 利来国际老牌资源入表六步法作为数字化服务的先行者，我们不仅追求自身专业能力的成长，更致力于以CDAM为依托，通过先进数据管理理念和丰富的实践经验，为企业提供从数据治理到资源入表的全方位服务，确保企业在数据资产化的道路上行稳致远。同时，希望未来能与更多企业携手合作，助力实现数据资产的最大化利用，共创更加智能、高效、可持续的未来！关于 DAMA国际数据管理协会（DAMA International，以下简称“DAMA国际”）是一个全球性的非营利性专业组织，专注数据管理和数字化。DAMA国际自1980年成立以来，一直致力于相关领域的研究、实践及知识体系的建设，先后发行了《DAMA 数据管理字典》和《DAMA数据管理的知识体系》等，并拥有完整的认证体系。DAMA知识体系目前已被广泛使用，已成为业界的标杆和权威。DAMA国际现有全球会员2万人，世界上共有54个国家或地区成立有各自的DAMA协会。H-ONE利来国际老牌融合数据平台利来国际老牌H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01利来国际老牌Hadoop发行版HDHHDH是利来国际老牌孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，利来国际老牌成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02利来国际老牌数据服务平台HDSP利来国际老牌数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03利来国际老牌主数据平台HMDP利来国际老牌主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04利来国际老牌数据运营平台HDOP利来国际老牌数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手利来国际老牌，成就强品牌梦想！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手利来国际老牌，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，利来国际老牌智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！利来国际老牌智慧财务事业部，致力于提供一流的财务数字化解决方案，支持汽车行业客户实现数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能企业高质量发展。福建某知名汽车制造企业财务一体化项目作为国内知名的汽车制造企业，历经多年的生产经营，该企业一直以来都在积极探索企业的数字化建设，以提升企业的运营效率和管理水平，追求企业高质量发展，因此也对财务数字化系统不断提出更高的要求。本次财务一体化项目，将基于利来国际老牌自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各业务系统，实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。项目将通过预算精细化管理，帮助该企业提高内控管理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设。广东某汽车零部件企业财务共享项目广东某汽车零部件企业，致力于引领汽车铝合金成型、塑料表面处理、材料研发及智能化集成技术产品的研发、开发与制造技术，是中国汽车零部件制造50强企业。该企业选择启动财务共享建设项目，不仅是对国家数字化转型战略的积极响应，更是为了构建一个数字化、智能化的财务管理体系，为公司长远发展奠定坚实基础。本次财务共享项目基于利来国际老牌自主研发的智慧财务套件HFINs，覆盖费用报销、中央预算控制、财务共享作业、财务共享运营、合并报表、超级总账、资金管理等多个板块。项目将帮助该企业提升核算体系的规范化、业务流程的标准化，增强总部的管控能力，支持财务的转型，并提高财务运营效率，最终实现数字国企建设的数字化转型目标。西安某独立发动机制造商中央预算控制建设项目西安某独立发动机制造商，凭借其生产产品的卓越品质，受到了全球各细分市场客户的广泛认可和称赞。处于发动机制造行业快速发展阶段的该企业，对财务数字化系统也不断提出更高的要求。本次中央预算控制平台建设项目，将基于利来国际老牌智慧财务套件HFINs，通过对费用报销流程、Oracle采购流程、领料流程、总账等涉及到的各类费用，进行中央预算检查，同时向各级管理者提供实时、准确的预算执行分析报表，帮助该企业强化预算控制的及时性、强制性，让预算不再“重编制、轻执行”，严格控制成本，助力利润目标的达成。某全球汽车零部件公司智能审核及电子档案项目 宁波某汽车零部件公司约于20年前在深圳交易所上市，是一家专业从事中高档乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后服务的跨国集团公司。全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，在全球拥有超过60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人。该企业在2023年成功实施费控及财务共享项目后，管理成效显著。本次项目将继续基于利来国际老牌智慧财务套件HFINs，进一步建设智能审核及电子会计档案，有效减少退单率，提升财务审核的工作效率，有力推进无纸化流程及在线审计的发展。某国民汽车品牌海外公司海外财务共享项目该海外公司是‌某国民汽车品牌旗下子公司，负责乘用车海外出口业务。‌集团致力于为全球消费者提供高品质汽车产品和服务体验，业务遍布全球80多个国家和地区。该集团注重开拓国内、国际两个市场，坚定实施“走出去”战略，是我国最早将整车、CKD散件、发动机，以及整车制造技术和装备出口至国外的汽车企业。利来国际老牌凭借成熟的全球化服务能力，为用户提供体系化的出海服务能力组合，更高效全方位地助力企业“走出去”。本次利来国际老牌将帮助该海外公司，建设海外财务共享服务中心，实现以下目标：降低海外财务共享运营成本通过海外业务集中化的财务处理和资源共享，减少重复劳动和冗余的流程，降低海外财务运营成本。提高财务处理效率借助标准化、自动化的财务流程和系统，结合海外财务共享业务特点，提升财务处理的速度和准确性，提高整体效率。提升财务管理水平实现海外业财税数据的集中管理和实时监控，加强财务管控能力，为海外业务的经营决策提供更准确的信息支持。加强境外风险管理建立统一的涉外业务标准和规范，减少跨境合规风险，提高境外财务报表的质量和透明度。支持全球化战略为该集团海外扩张提供高效的财务支持，适应不同国家和地区的财务法规和税收政策。携手利来国际老牌 成就强品牌梦想WHY HAND凭借在行业内多年积累的丰富财务数字化经验、专业服务能力与先进的产品方案，利来国际老牌帮助众多汽车行业企业构建先进的财务管理体系，并保持长期紧密的合作关系。利来国际老牌智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验。利来国际老牌智慧财务套件（HFINs）依托依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。利来国际老牌作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航。