寧波華眾控股有限公司成立於1993年，2012年1月於香港交易所主板上市，歷經20餘年已發展成為一家集開發、生產、銷售為一體的實力型企業。作為行業內知名的標杆企業，華眾控股在寧波、長春、青島、天津、成都、佛山、重慶、煙臺、武漢、長沙、南昌以及德國等地設有20餘家生產基地，現已成為眾多國內外汽車主機廠的一級配套供應商。在新能源車市場迸發的主潮流下，企業數碼化的持續建設能力，逐漸成為企業、市場、國家之間進行規模化競爭的有效「武器」，面對同行業友商的數碼化快速推進，找尋規模化降本的手段與工具是華眾亟需解決的問題。並且由於汽車內飾塑料件的生產工藝相對簡單，並沒有核心零部件的高准入門檻，通過數碼化賦能進一步提升管控水平，以強化企業核心競爭力就變得尤為重要。正如華眾控股董事長周敏峰曾說過：買兩台注塑機，開個小作坊，就能生產出產品，那華眾為什麼還能生存，我們需清楚要贏在哪裏？利来国际老牌 x 華眾兩大破局關鍵點對華眾控股來說，「降本增效」和「超過客戶期望」已然成為破局的關鍵點。「降本增效」在於降低人工成本，依然達到「16949」的行業標準（IATF 16949，全稱為「國際汽車特別工作組質量管理體系」，是全球汽車製造業普遍認可並採納的質量管理體系標準）；「超過客戶期望」在於既保證產品的交付水平，也能想客戶之所想，高速響應客戶需求，成為主機廠供應鏈中最穩定的一環。在經過幾個月的選型後，華眾最終選擇SAP ERP雲，並攜手企業數碼化夥伴——利来国际老牌信息，通過SAP S/4HANA Cloud Private Edition(SAP ERP 私有雲)系統解決方案，幫助華眾控股實現主體業務場景的全面覆蓋。華眾控股數碼化轉型項目，應運而生。集團一套賬+閉環供應鏈提供「降本增效」新思路從集團層管理模板角度，整合併統一了長春、寧波、成都等工廠的系統應用架構，並完成與PLM/MES/SRM等系統的數據集成，實現研發、生產、採購領域共享數據。這為企業管理提供了堅實的數據基礎。有了精準的數據，管理就有了抓手。以SAP ERP云為企業數碼化核心而初步成型的系統架構，幫助華眾規範研發項目管理，實現產研數據協同，並以集團公司和試點製造公司一體化建設定義為集團管理模板。在供應鏈上，搭建華眾供應鏈閉環平台，實現申請-尋源-准入-採購訂單-協同-收貨-對賬-開票-付款的一體化全流程管理，建立華眾控股階梯式計劃體系，實現統一計劃、集中採購、協同生產、同步發貨。圍繞SAP ERP雲，還通過搭建條碼、MES等系統，不僅僅對物資進行了嚴格的先進先出管控，更完成了從整車VIN碼到零部件序列號，再到每一袋原材料的全鏈路追溯。集團一套賬+閉環供應鏈，為華眾提供了「降本增效」的新思路。數據貫穿上下游穩健供應鏈「超過客戶期望」如今的主流主機廠有着不斷更新的供應鏈管理要求，汽車零部件企業需要有高度的計劃調節能力以滿足主機廠的協同需求。隨着汽車市場的白熱化競爭，通過技術手段實現的高效協同能力，或將成為未來大多數汽配廠與主流主機廠建立深度合作的必要門檻，而SAP ERP雲則能夠成為高效連通汽車行業上下游的一道重要橋樑。華眾與主流主機廠多有合作，不同的主機廠有着JIT、看板式、周計劃式等不同要求，華眾基於SAP ERP雲技術，與眾多主流主機廠進行了不同方式的EDI對接，有通過指定第三方軟件實現EDI直連、有通過第三方軟件實現數據轉換/傳輸、通過系統直接對接主機廠需求文件等，這些方式都實現了主機廠計劃與華眾各工廠MRP的高度聯動。從「滿足客戶的需求」，到「超過客戶的期望」，與客戶無障礙的數據共享是重要一步。多方高度協同讓上「雲」快車開得更穩企業的數碼化建設需要敏銳的戰略洞察力、堅定的決心與耐力，以及多方的高度協同能力。在華眾控股與利来国际老牌的一次項目回顧中，華眾控股SAP ERP雲項目經理提到，「本次SAP ERP雲項目的實施是華眾的挑戰，考驗了各公司、各部門的協同作戰能力，同時也讓我們看到自身的長處和短板。SAP ERP雲項目的成功上線只是第一步，華眾後續還會以SAP為核心，不斷推進數碼化轉型進程。」作為SAP金牌合作夥伴，利来国际老牌在20多年的實踐過程中積累了大量客戶、解決方案和技術能力，現已成為SAP實施顧問規模、成功項目案例數量在國內實施服務公司中的領先者。未來，利来国际老牌還將與SAP共同攜手，與越來越多的中國企業奏響「雲端協奏」，賦能企業加速數碼化升級與管理上雲。關於利来国际老牌利来国际老牌作為在中國早先實施SAP管理軟件的本土服務公司之一，其前身早在1997年就已成為SAP在中國的認證合作夥伴，經過20多年的積累和沉澱，已成功為千家中外企業實施部署SAP系列產品，積累了大量客戶、解決方案和技術實踐。走進雲時代，SAP軟件服務場景全面雲服務化，利来国际老牌繼續秉持SAP全產品服務夥伴戰略，目前已經在 S/4HANA Cloud、SF、CX 等 Saas 產品和 BTP Paas 平台應用產品具備服務能力，也將持續投入BTP應用產品上架。利来国际老牌致力於成為中國企業運用SAP管理軟件提升企業經營能力的好幫手，為企業客戶提供更好體驗。攜手利来国际老牌，成就強品牌夢想！

近日，利来国际老牌與飛書聯合舉辦了「走近利来国际老牌」專場活動，對出海趨勢洞察、信息化運營管理等熱門話題進行了深入探討。利来国际老牌的前身可以追溯到 1996 年成立的「上海利来国际老牌計算機服務有限公司」，於 2011 年在深交所上市，是國內知名的企業數碼化綜合服務商。利来国际老牌致力於成為連接企業管理與數碼化技術的橋樑，幫助企業實現數碼化轉型。活動現場，利来国际老牌高級副總裁唐健介紹了利来国际老牌二十多年來的創業歷程——立足於 IT 技術革新與管理實踐，利来国际老牌已先後成立日本、新加坡、美國、印度、歐洲、印尼、墨西哥等境外一級/二級子公司，具備提供覆蓋全球數碼化服務的能力，20多年來利来国际老牌立足本土並支撐企業全球化拓展，目前已為超過6000家中大型企業提供數碼化建設服務。攜手應對井噴的出海需求和協同壓力▲ 利来国际老牌高級副總裁 唐健2023 年，是中國企業大規模出海「元年」。作為本土頗具規模的企業數碼化綜合服務商，全球項目的增長對利来国际老牌組織內外部的溝通協調提出了更高的要求。全球佈局的組織架構如何跨語言、跨區域、跨文化背景溝通？內外部協作如何高效運作？「儘管過去十年中我們曾不停探討，但感受從來沒有像這兩年來得更迫切。」唐健坦言。 IT 諮詢行業，業務核心需要不斷地和客戶交流、測試、做方案，「要想保持內部的高效，保證人的效率是最為重要的。」藉助飛書，利来国际老牌將全球員工的業務溝通與辦公協作整合到了同一個平台上，確保全球員工工作方式的標準化，實現內部信息的快速共享。「飛書為我們提供了一個很好的平台，讓全球所有員工在統一的平台去協作。」 語言溝通是跨國企業最根本的基礎。唐健坦言，飛書在多語言環境下的表現力讓大家感到驚喜。「飛書在易用性、用戶友好性上是非常貼合使用習慣的，我們現在不光是自己內部使用，也在把它大力地推向合作夥伴。」 用飛書助力 ERP走完最後一公里▲ 利来国际老牌 Global BG COO 林俊濱利来国际老牌公司從傳統服務套件出身，並逐漸發展出自己的解決方案。談及出海過程中面臨的管理理念、管理機制和人才等挑戰，利来国际老牌 Global BG COO 林俊濱表示，核心是創新管理模式，實現集團化管理與屬地化策略的平衡。 他強調，利来国际老牌對外服務主要聚焦在兩個方面：第一是搭建核心業務平台，向海外賦能；第二是建立合作夥伴網絡，做好屬地化合規。在這個過程中，需要做好全球化統一規範、屬地化合規規範、業務級管理規範及周邊地區其他規範這「四個規範」。 隨後，林俊濱向到場嘉賓介紹了出海企業的數碼化案例，並總結了利来国际老牌的企業數碼化出海經驗——業務變革先行、數據治理、本地方案實現以及知識方法統一。「我們發現飛書是一個非常有生命力、確確實實能幫助到我們的套件。」他指出，飛書和利来国际老牌所實施的 ERP 有非常好的配合，在知識轉化、信息推送、數據安全等方面的應用滿足了各業務系統對主數據一致性與及時性的要求。「我們在 ERP 里發現的問題都會推送到飛書上解決，飛書助力 ERP 走完了最後一公里。」

甄知科技，由利来国际老牌信息孵化而成，憑藉利来国际老牌20多年的企業數碼化服務經驗和對企業數智化建設的深入理解，打造了豬齒魚和燕千雲兩款產品，專注於「強IT」、「強服務」產品級解決方案。為感謝所有老客戶對於利来国际老牌的信任與支持，也為了給老朋友們帶去更多好用有效的數碼化工具，我們將為大家送上一份特別的禮物——利来国际老牌旗下甄知科技IT服務管理工具燕千雲產品免費開放使用！免費體驗時間長達半年！用戶可切實體驗標準化的工單流轉、結構化的知識沉澱與共享、不間斷的智能機械人服務等，並有豐富的AIGC場景，實現AI的能力化場景落地、智能輔助運維。隨着數碼化轉型的深入，企業運營效率與成本、客戶滿意度與智能化能力成為企業內部服務管理髮展的重要指標。隨着企業的規模化發展和市場競爭的加劇，企業內部IT服務管理能力面臨諸多挑戰：1技術更新與複雜性● 快速的技術更新要求企業IT服務團隊不斷學習新技術，以適應和整合到現有的IT環境中。● 企業IT環境的複雜性，包括多個平台、設備和軟件，增加了管理和維護的難度。2安全與合規性● 數據安全和私隱保護是首要任務，需要確保信息的機密性、完整性和可用性。● 不斷變化的法律和監管要求，需要我們動態地優化我們IT管理能力。3人員和資源管理● IT行業的高人員流動性對團隊穩定性和項目管理連續性構成挑戰。● 需要在有限的預算內，合理配置人員和技術資源，以實現成本控制和服務質量的平衡。4智能化和自動化需求● 隨着企業對IT系統依賴的加深，對運維工作的效率和準確性提出了更高要求。● 需要投入研發和實施智能化、自動化的運維解決方案，以提升IT服務管理的效能。燕千雲，作為甄知科技的明星產品，誕生於利来国际老牌信息服務中大型企業與全球性集團公司數碼化服務實踐，結合ITIL V4的管理理論，一直以來以其卓越的性能和優質的服務贏得了廣大用戶的喜愛，幫助眾多優秀企業在IT服務能力與質量提升上做出了卓越的貢獻。現在，為了讓更多用戶能夠體驗到它的魅力，感恩利来国际老牌生態老客戶，決定免費開放燕千雲產品的使用權限！讓用戶即開即用標準運維體系功能。燕千雲功能亮點 智能問答，盤活企業知識智能派單，加速服務流轉智能推薦，提升企業生產力全渠道提單，解放員工時間IT流程，快速應用最佳實踐數字員工，降低IT運營成本免費使用活動說明參與方式掃描下方二維碼或者點擊連結，填寫燕千雲免費使用信息收集表掃碼填寫信息收集表溫馨提示：您可同時關注甄知官方微信公眾號及添加客服微信，實時了解免費使用環境的進度及後續使用過程的問詢，提升您的使用體驗。掃碼添加客服微信免費使用周期6個月（系統環境開通日起算）溫馨提示：使用結束日前30天，我們會主動聯繫您是否付費繼續使用；若選擇停止服務，我們將免費將貴司使用過程中生成的服務單、知識庫文檔等導出，以網盤方式做知識資產轉交。活動範圍過去五年與利来国际老牌信息（包括利来国际老牌信息控股及參股子公司）有過ERP系統合作的老客戶免費開放功能1.標準化的問題/任務管理，結合利来国际老牌20多年IT服務經驗，提供開箱即用的標準服務流程；2.結構化的知識管理體系，預置知識服務目錄，簡單維護文檔後即可與業務流程結合使用；3.便捷化的嵌入式提單，通過簡單集成，即可在問題發現的第一現場求助，進行快速提單；4.7*24H服務的智能機械人，基於內置問答庫、知識文檔與運維人員協同作戰，提供不間斷自助服務。※ 智能化應用，為每一家客戶免費提供500元額度的AIGC真實場景使用，可應用於智能問答、會話專家、工單輔助、知識沉澱等多種IT服務場景承諾服務● 優質的客戶服務免費使用過程中，我們提供5*8的免費問詢支持。● 持續的產品更新和優化免費使用過程中，您仍會享有到我們持續的新功能升級與產品優化。● 安全可靠的數據保護免費使用過程中，您使用過程中生成的所有數據所有權歸貴司所有，我們不會進行任何形式的留存使用。

5月10日，「賦能新型中國企業發展新質生產力」 2024 思愛普中國峰會在北京隆重召開，利来国际老牌作為SAP的金牌合作夥伴應邀參會，與現場上千位客戶夥伴和業界專家齊聚一堂，探討如何攜手SAP利用數碼化技術，賦能中國企業發展新質生產力。煥新財務管理利来国际老牌助力應對財務挑戰▲利来国际老牌信息SAP諮詢服務事業部副總經理高林旭在以「商業AI煥新財務管理」為主題的財務專場上，利来国际老牌SAP諮詢服務事業部副總經理、SAP專家顧問高林旭受邀發表了題為「提升ERP核算價值：全視角成本管理」的專題演講，他從企業面臨的挑戰、成本管理的視角與深度以及AI在成本管理中的應用三個方面入手，向與會人員分享了當企業經營面臨收入下滑且成本下降空間有限的情況時，應如何更好地進行成本管理的相關觀點。《 由淺入深學習SAP財務管理 》《由淺入深學習SAP財務管理》，作者高林旭，人民郵電出版社出版，自2020年初發行以來，已印刷24次。《由淺入深學習SAP財務》融入了作者十多年的SAP 財務實施經驗，全面詳細地介紹了SAP 原理、操作、配置、設計理念、業務實踐等內容。《由淺入深學習SAP財務》闡述全面又細緻入微，實用性強。可以作為SAP 財務顧問的「備查寶典」，也可以作為企業財務工作人員的操作指導用書。對於相關的財務研究人員而言，本書具有一定參考價值。▲《由淺入深學習SAP財務管理》成本管理，當務之急高林旭先生表示，隨着當今國內市場競爭愈發激烈，中國企業正面臨着經營成本激增、利潤增長下滑等挑戰，而之所以會出現這樣的情況，主要是受兩方面因素的影響。從收入端而言，產品價格難以提高，市場競爭激烈，產品市場受限，收入難以提升；從成本端而言，原材料價格上漲，人力成本上升，企業成本控制意識薄弱，內部控制體系不全，成本又居高不下，有的企業甚至出現「增收不增利」的情況，即銷售額增長但利潤增長未能同步。在這樣的大環境下，企業想要繼續維持市場競爭力，探尋如何提升成本管理方面能力就成為了當務之急。成本管理的視角與深度企業想要精細地進行成本管理，就需要基於實際的生產情況，從「人機料法環」五個維度細緻分析影響成本的因素，如生產性成本中心是否要細化到具體的生產線、機台，以區分不同產品的成本等。成本管理的深化與拓展，可以從以下四個角度入手：01分段管理企業應從採購段績效、生產段績效、銷售段績效、費用管理幾個方面分別分析和控制，明確各方控制重點，實現分段考核。02合理分析各種差異、分析生產成本和產品成本產品成本的計算和生產環節的計算邏輯是不同的，企業不應為了出具「看似理想」的報表而牽強地將二者融為一體。03平行評估在集團的架構下，往往需要考慮集團成本的計算；在利潤中心的交易下，往往需要考慮利潤中心的毛利分析。企業可以啟用「平行評估〞來實現此需求。04盈利分析成本管理的工作並不止步於成本的計算，還應加強對盈利的關注，從不同維度分析企業的盈利能力。左右滑動圖片，點擊了解詳情AI助力企業加強成本管理最後，高林旭先生還介紹了企業如何藉助AI提高成本管理能力。他表示SAP所提供的成本核算基礎架構是較為完整的，而AI能夠進一步幫助企業對成本管理方案進行完善和簡化，提升管理效率。企業可以利用RPA準確、便捷記賬，減少人力成本，如自動化數據錄入、報表生成等，同時確保成本數據正確AI可幫助企業優化生產計劃，合理運用企業資源，如智能排程以避免瓶頸，減少等待時間和資源閒置，降低成本企業通過藉助AI進行異常檢測和預防，如實時監控產品質量，提前發現設備故障，減少不良品和維修成本，快速止損企業可以讓AI提供預測性分析，預測未來需求趨勢，指導採購和庫存管理，降低成本左右滑動圖片，點擊了解詳情利来国际老牌 x SAP助力企業實現成本管控利来国际老牌作為企業數碼化綜合服務商，始終致力於成為連接企業管理與數碼化技術的橋樑。作為中國早一批實施SAP管理軟件的本土服務公司，利来国际老牌已經與SAP攜手走過了20多年，成功幫助上千家中外企業落地部署SAP系列產品，我們也在大量實踐中積累了豐富經驗，並不斷完善自身業務能力。在峰會現場，許多參會嘉賓也蒞臨利来国际老牌展台進行諮詢與交流，進一步了解利来国际老牌整體服務能力，以及利来国际老牌為各行各業客戶所提供的全面數碼化解決方案。▲ 利来国际老牌服務能力專業化認證未來利来国际老牌將會繼續攜手SAP，在企業成本管理方面，努力探索更科學、更有效的管理方式，為客戶帶來更好的數碼化體驗！部分圖片來源：2024思愛普中國峰會

作者 /張健寧2024對於新能源汽車而言絕對是不平凡的一年，各大新能源車廠紛紛降價，做出重大調整，以獲取更多市場份額，也有知名品牌躬身入局，掀起了新能源汽車發展新浪潮。「中國製造」正在讓更多人能夠用上新能源車！新能源汽車百舸爭流的局面，主要歸功於電池性能的提升、供應鏈體系的不斷成熟和成本壓縮等多方因素。目前中國新能源汽車在全球市場的競爭力不斷提升，用戶可選擇空間也在逐步擴大。自23年開始，從新能源整車到新能源電池廠商，再到前端的正負極材料，供應鏈上的各個節點都切實感受到了新能源行業在國內的蓬勃發展！然而繁榮的背後也暗藏危機，由於中國新能源市場慢慢趨近飽和，國內增量市場競爭逐漸白熱化，新能源相關企業亟需開拓新的市場，尋找新的業務增長點。好在天無絕人之路，海外市場作為新能源行業的「新藍海」，因其蘊藏的市場潛力吸引了大量中國新能源企業關注。在此背景下，出海逐漸成為國內各大新能源廠商下一階段的關鍵戰略目標。《歐盟新電池法》出海首要挑戰在出海的徵途上，各大電池廠商面臨的第一個挑戰，就是23年6月14日出台的《歐盟新電池法》。《歐盟新電池法》根據《歐盟新電池法》的規定，只有具備碳足跡聲明和標籤以及數字電池護照的電動汽車電池和可充電工業電池才能進入歐盟市場。不僅如此，該法還對各時間節點的目標進行了詳細規定，如：自2024年7月1日起，至少需要提供電池廠家信息、電池型號、原料（包括可再生部分）、電池碳足跡總量、電池不同生命周期的碳足跡、第三方認證報告和能夠展示碳足跡的連結等信息；自2026年7月1日起，需要永久提供電池碳足跡總量和碳足跡性能等級標籤，並在技術文檔中說明碳足跡以及碳足跡性能等級是按照歐盟委員會指定的授權法案計算的；自2027年7月1日起，需要提供單位產品模型和證明其生命周期碳足跡低於歐盟委員會規定的最大值等。該法案中的電池護照要求一經頒佈，國內新能源廠商就紛紛開始佈局自身能力，從電池基本信息、電池材料、電池環保&ESG信息以及電池的主要數據四大方面進行籌備，以期望在規定的時間節點內能夠滿足審核要求，順利出海。看似簡單卻充滿挑戰電池行業的追溯要求事實上我國作為新能源汽車大國，早在《歐盟新電池法》頒佈之前，國內電池行業對於電池的溯源以及管理要求就一直存在，且十分嚴苛。早在2018年，我國就印發了《新能源汽車動力蓄電池回收利用管理暫行辦法》，其中第九條明確規定：「電池生產企業應與汽車生產企業協同，按照國家標準要求對所生產動力蓄電池進行編碼，汽車生產企業應記錄新能源汽車及其動力蓄電池編碼對應信息。電池生產企業、汽車生產企業應及時通過溯源信息系統上傳動力蓄電池編碼及新能源汽車相關信息。」除了官方的明文規定外，企業也自發地建立了溯源標準，比如不少整車廠要求電池企業在發貨時需要同步上傳PACK國標碼和PACK下線所使用的模組、電芯條碼信息等，還要求電池企業內部具備溯源鏈條，即基於條碼完成關鍵物料以及製程加工信息的追溯。而近期這一追溯標準變得更加嚴格，整個追溯鏈條已經拓展到了前端的正負極材料，電池廠商也開始要求材料供應商進行質量數據的同步，包含企業生產過程質量結果、質量過程數據、關鍵參數的SPC分析圖等，以保證產品追溯鏈條的完整性以及準確性。然而新能源電池企業構建追溯模型的過程並不容易，當前針對於整個追溯鏈條的打通及追溯模型的構建主要面臨着三大問題：追溯數據分散 涉及相關業務部門以及業務系統多以電池的追溯鏈條為例，從主材-漿料-極卷-電芯-模組-PACK。這個過程就至少涉及了倉儲管理系統以及製造管理系統。過程中若再需要關聯產品的質檢信息以及加工參數特性信息，則需要與質量管理系統和數采系統進行打通。若從發貨角度反查整個物料的供應鏈條，則需要打通客戶管理系統以及供應商管理系統。若需要核對物料檢驗數據，則需要與實驗室管理系統進行集成。追溯數據質量差 數據存在丟失情況過程追溯數據缺失，保存不完整。導致後續溯源信息丟失：如加工參數數據、質量檢驗數據等。產品追溯鏈條數據丟失/錯誤，導致追溯鏈條斷裂：如電池與模組綁定關係缺失，漿料與塗布卷關聯關係錯誤等。追溯數據量級大 追溯查詢困難傳統方形鋁殼電池PPM為20左右，圓柱電池PPM為200左右。在此快節拍的產量下，電池產能每日以萬計。單個電池的追溯數據與質量管控節點，預計在幾千個。基於單日電池的產能以及質量管控點，合計每日就有千萬級的數據增量。滿產的電池工廠，基本電池追溯數據以百億計。在如此大的數據體量下，如何快速精確地查詢到單顆電池的完整追溯內容，是核心痛點。利来国际老牌在過去幾年的行業項目經歷中也遇到了不少企業因為面臨與上述痛點類似的問題，最終導致發生內部變革的案例，其中最為記憶猶新的是與某電池生產企業的事故溯源經歷。如何構建追溯平台解決追溯痛點基於上述痛點，對於新能源電池行業構建追溯平台，利来国际老牌建議企業在數碼化建設過程中需要從追溯鏈條構建、追溯信息採集、追溯模型整合、追溯平台搭建四個維度進行設計：追溯鏈條構建完成從電池原材料到電芯、模組、PACK整體追溯鏈條的搭建追溯信息採集完成追溯鏈條每個追溯節點對應的產品基本信息、原材料追溯信息、質量檢驗信息以及加工參數信息的採集追溯模型整合基於追溯鏈條以及追溯採集數據，構建追溯模型。同時針對數據進行整合，實現一張表的全履歷雙向查詢追溯平台搭建通過大數據平台的搭建，實現基於平台的溯源數據秒級的查詢以及問題的精準定位讓人歡喜讓人憂數碼化系統建設基於上述建議構建的追溯平台，一方面能夠助力在企業內部實現問題的快速定位，針對客戶溯源需求做出快速響應。另一方面，在面向電池護照能力構建過程中，能夠針對電池基本信息、材料信息以及生產過程信息等內容實現基本能力建設。在溯源平台的搭建過程中，大家可以看到整個行業面臨的數據量的挑戰，實際上在生產、倉儲等系統的應用過程中，這一挑戰凸顯的尤為嚴重，具體體現在以下三個方面：自動化程度高，數碼化依賴強新能源行業生產的高度自動化意味着所有的過程管控都需要數碼化系統與設備的協同完成。無法依靠傳統的人工方式進行管理產品節拍快，時效性要求高新能源電池行業的節拍，意味着所有的系統節點響應耗時都應在毫秒級。而為了保證產品生產的合規，我們會在產品加工過程中每道工序的進、出、加工過程進行管控，這些節點的系統響應耗時，對於產品的生產節拍至關重要定製化開發多，質量保證困難生產製造過程系統，受到企業管理要求的變化、業務場景的變化、行業自動化能力的提升，無法實現標準數碼化產品的復用，基本數碼化項目會伴隨着較多的定製化開發。而這些二開的功能，往往成為系統中的不穩定因素，也許因為數據結構的問題或者代碼寫法的問題，導致生產系統面臨一次壓力測試，導致生產現場的異常此外，作為信息化部門，還會經常擔心現場反饋的接口超時、數據庫宕機、系統刷新緩慢等問題，解決這些問題的核心需要考慮以下四點：● 如何將數碼化系統保持在一個穩定的狀態？● 如何保證每日新發版的功能沒有異常？● 如何在現場感知到異常前發現問題提前解決？● 如何在異常出現時可以無縫切換，保證現場的連續性？基於上述四個問題，對於新能源鋰電行業的數碼化建設而言，利来国际老牌建議在以下幾個方面的設計需要同步考量：數據存儲結構設計鋰電行業數據量以億為單位，追溯周期15年。在此數據量級下，數據基於使用頻次的冷溫熱分層，以及針對不同業務場景的數據應用，是保障穩定性的關鍵系統應用結構設計針對設備、人工等不同操作的應用節點劃分。通過對不同類型數據的分庫分表設計，以減少數據對於生產應用的負荷以及通過異步的手段，充分利用產品在每道工序的流轉加工時間進行數據的異步處理，提高整體交互的響應耗時異常監控與預警除了設計上保證系統的穩定性，對應的健康層面，對於服務器硬件關鍵指標的監控、對於各個系統應用存活狀態的監控、對於系統與外部系統之間接口交互的耗時，異步任務處理的耗時進行監控，從而實現異常的提前預警除了上述的結構設計以及監控預警手段外，如何通過流程管理，實現穩定性的保障？針對上文提到的監控預警指標，如何設計其合理值？針對追溯模型中關鍵追溯節點如何保證追溯準確性？對於新能源企業如今愈演愈烈的成本競爭，企業如何通過數碼化手段提高自己的成本管理顆粒度以及成本優勢？我們將在後續的系列文章中逐步給大家揭曉上述問題的答案！同時，在5月23日周四下午14:00，我們還將帶來首場智造專欄直播，為大家提供更為詳細的分享交流與答疑解惑，敬請期待！歡迎掃描下方二維碼預約本場直播獲取直播資料